為了發展員工的綜合能力與素質，充實員工生活，廣州雷邦仕召開了“時間管理”的培訓課程，此次課程邀請了“時間管理專家”黃先生進行授課，由Mr.蘇經理協助配合，總部各部門人員參加了培訓。
》》分析問題找準方向
培訓開始由鐘經理與各部門人員分析了現階段公司所處市場環境，成本上升導致利潤下降；競爭對手虎視眈眈；工作流程及管理等問題進行了剖析討論。
課堂當中各部門對工作提出了自己的見解，列表呈現自我的工作方案，讓大家自己意識到自己的工作要領，正視自己所在單位對公司起到的作用，并由此發表觀點。
》》管控時間清晰工作
由蘇經理帶領大家明確工作以及作用性能后，黃專家由此引導大家走進了“時間管理”的專場，讓大家清晰工作，掌控時間，高效完成任務。
培訓以“觀念---目標---技巧---習慣---組織”五個方面進行了研討，以“二八原則”告訴大家如何高效利用時間，有意識分辨“緊急事情”、“重要事件”、“緊急不重要事件”和“重要不緊急事件”，課程中黃專家更是以一個個小游戲鞏固了大家對時間管理的意識。
課堂結束后，室內響起了熱烈的掌聲，對黃專家表示了感謝，大家歡聲笑語，為雷邦仕帶來了有一片生機勃勃的景象......
